Evaluacion de desempeño

INTRODUCCIÓN 

La evaluación del desempeño constituye una técnica de dirección imprescindible en la actividad administrativa. Es un medio a través del cual se pueden encontrar problemas de supervisión de personal, de integración del empleado a la empresa o al cargo que ocupa actualmente, del no aprovechamiento de empleados con un potencial más elevado que aquel que es exigido para el cargo. Permitiendo ser un concepto dinámico; ya que los empleados son siempre evaluados, bien sea formal o informalmente, con cierta continuidad por las organizaciones. 

CONCLUSIÓN 

La evaluación del desempeño sobre la base de indicadores correctamente concebidos y bien ejecutada constituye un verdadero esquema de identificación de capacidades presentes y de potencialidades futuras en el trabajador  

 La evaluación del desempeño teniendo en cuenta el sistema de indicadores convenidos con el trabajador, hace del trabajo un esfuerzo de competitividad y de inercia a favor de mejores prácticas ejecutadas por verdaderos profesionales del servicio público.  · La evaluación del desempeño sobre la base del sistema de indicadores convenidos con los trabajadores, podría caracterizarse como un medio de aprovechamiento o explotación máxima del potencial y rendimiento de los trabajadores. · El sistema de indicadores que se convenían con los trabajadores para la evaluación del desempeño posibilitan un análisis objetivo, donde no se depende de la simpatía o reserva que se guarde con relación a una persona o de la apreciación subjetiva que tenga un jefe con respecto a un subordinado 

COMPETENCIAS

 INTRODUCCION

Un sistema por competencias necesita de características para elegir el personal , comportamientos como es la responsabilidad , empatía ,tolerancia , orden , perseverancia ,cooperación , son actitudes que ayudan a tener un mejor trato y desempeño

Competencia	Comportamientos	A	M	FE
Cooperación	La manera en que trabaja de forma conjunta con el tutorado para lograr los objetivos del programa.	¿Le agrada trabajar en equipo? ¿Ante alguna dificultad que tan frecuente aporta su apoyo? ¿Ha tenido experiencias en cuanto al trabajo en equipo?
Empatía	La manera en que da un trato cordial, respetuoso y cómo se conecta con el tutorado, respondiendo adecuadamente a sus necesidades y percibiendo sus sentimientos.	¿Qué valores fomenta? ¿Cómo trabaja sus emociones y sentimientos? ¿Cómo es su actitud hacia las personas? ¿Tiene la capacidad de escucha?
Responsabilidad	La manera en que comunica el compromiso de confidencialidad en el manejo de la información durante y después del programa.	¿Actúa de manera responsable? ¿Cómo enfrenta las tareas que se le establecen? ¿Es importante para usted ser puntual?
Tolerancia	La manera en que muestra disposición para comprender y atender las inquietudes del tutorado.	¿Con que tipo de personas te gusta relacionarse? ¿Qué hace ante una impuntualidad? ¿Muestra disposición ante las inquietudes de los alumnos?
Orden	La manera en que demuestra interés permanente por lograr lo propuesto en el programa.	¿Qué tan importante es para usted que los tutorados conozcan el plan de estudios? ¿Construye planes de estudio? ¿Termina a tiempo los temas establecidos?
Perseverancia	La manera en que demuestra interés permanente por lograr lo propuesto en el programa.	¿Establece metas? ¿Cómo logra llegar a esas metas? ¿Entrega trabajos a tiempo? ¿Para terminar un trabajo requiere de mucho tiempo?

CONCLUSION

El personal necita cubrir ciertas características para tener un mejor rendimiento , como por ejemplo la empatía que les ayuda a tener un mejor trato , la responsabilidad para cumplir con todos los trabajos

ORGANIGRAMA

INTRODUCCION

Como ya sabemos un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa o una institución, en la cual se muestran las relaciones entre sus diferentes partes y la función de cada una de ellas, así como de las personas que trabajan en las mismas por ellos en el presente trabajo se dará a conocer más a fondo sobre que son los organigramas y los diferentes tipos de organigramas que hay.

CONCLUSION

Es fundamental un organigrama ya que agiliza los procesos de una empresa, así como una mejor visualización de los cargos por cada uno, permitiendo conocer quien está conectado jerárquicamente con el empleado, se emplea una mejor comunicación en las relaciones personales, en la toma de decisiones y la visualización panorámica de toda la empresa, para eso se tiene que tener una buena organización para poder facilitar los procesos dentro de la empresa, sin embargo si esta no se establece adecuadamente puede traer con ello conflictos en cuanto al rendimiento laboral.