Unidad 2

INTRODUCCIÓN

La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones , la toma de decisiones consiste, básicamente, en elegir una opción entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial

Se le planteo al gerente de una empresa tomar la decisión de quien podría tomar el lugar de la vicepresidencia,  no  sólo debe pensar en la persona a promover sino el efecto que tendrá en tu departamento, cuando esta persona se vaya  al considerar a tu gente en el departamento, rápidamente llegaste a dos candidatos -Susana y Tomás- cada uno es jefe de las dos secciones principales de tu departamento.

Susana tiene 29 años, graduada con título de maestría en contabilidad. Ha estado 4 años en la organización. Aunque es joven para la responsabilidad requerida en su trabajo actual, ha hecho un trabajo sobresaliente. Una de sus características es su habilidad para lograr que la gente trabaje con ella y para ella. Hace un excelente trabajo en la planeación del trabajo y en su delegación. También ha sido clave en lograr que los jefes de los otros departamentos aceptaran los cambios en las formas de presupuestar. El hecho de que es atractiva, le ha abierto muchas puertas y su habilidad para trabajar con otras gentes ha hecho que el número normal de enemigos que tienen un departamento de presupuesto se haya reducido. Aunque Susana es soltera, ha mencionado en diversas ocasiones que ella planea seguir trabajando, se case o no.

Tomás ha hecho un gran trabajo, lleva 15 años trabajando en el departamento y tiene ahora 45 años. Tiene una licenciatura en matemáticas. Su progreso en la organización ha sido lento pero seguro. En los últimos 6 años ha sido un gran jefe para la otra sección del departamento. Cuando analizas el trabajo que ha hecho, te das cuenta que si todas las innovaciones creativas en el proceso del presupuesto en tu planta, han sido sus sugerencias. No sólo es creativo, sino también técnicamente es muy capaz.

• Clara aptitud de liderazgo y capacidad empresarial.
• Experto estratega, dotes de organización.
• Especial organización al mercado y hacia el cliente.
• Facilidad y habilidad en la comunicación.
• Capacidad negociadora y de resolución de conflictos.

• Efectos en las personas envueltas en la decisión (Susana y Tomas).

Buenas organización y comunicación, en la decisión que se hizo.

• Cuál sería el efecto de la promoción de las personas en tu departamento.

Tal vez exista un pequeño desequilibrio por el movimiento de la persona, sin embargo el equipo de trabajo se puede adaptar y mejorar en su rendimiento por lo que se realizaría una mayor participación.

• Pensaría el departamento que fue buena la decisión.

Si, por que existiría mayor participación por parte del personal.

• Que hay en el nuevo grupo de presupuesto al que la persona seleccionada iría.

Un grupo mas reducido, en el cual existen problemas para la obtención de ideas innovadoras, presupuestos y la implementación, bajo desempeño, falta de comunicación y organización.

• Como encajaría cualquiera de los dos en la organización de una planta más pequeña.

Bien ya que por partes de los dos existe la responsabilidad, disciplina y han trabajado en un grupo más grande.

Lista individual de criterios.
Individuales.	Organizacionales.
Son responsables	Conocen la empresa
Conocen la empresa	Tienen lidrazgo
Autónomos	Saben trabajar en equipo
Emprendedores	Buen trato con sus compañeros

Lista por equipos de criterios.
Individuales.	Organizacionales.
Que no se sietan comodos	Problemas en adaptación
Tienen liderazgo	Son eficientes
Nuevas propuestas de trabajo	Ya tienen tiempo en la empresa
Responsabes	Innovadores

CONCLUSIÓN

Para decidir respecto a quien puede dirigir una empresa, se deben plantear bien las características de cada uno de los prospectos para el puesto de vicepresidente, se debe plantar cada una de las características que tienen en el desempeño laboral para así seleccionar al que se mas capas , basándose en la experiencia , la manera en la que resuelven conflictos , la influencia que tiene sobre los demás integrantes de la empresa , los pros y los contras de si seleccionas a alguno de ellos

LIDERAZGO

1. Ideas principales.

Una teoría de liderazgo es una explicación de cierto aspecto de este último; las teorías gozan de un valor práctico, por que se utilizan para entender mejor, predecir y controlar el liderazgo exitoso, la palabra contingencia significa “depende”, un líder efectivo dependen de la concordancia apropiada entre el comportamiento, el estudio del líder, sus seguidores y la situación.

Fred E. Fiedler desarrollo la primera teoría de liderazgo situacional, la teoría por contingencia de la eficiencia del líder es utilizar el estilo correcto en la situación adecuada para tener éxito, en ella existen dos tipos de liderazgo uno la que se encarga de las tareas y la dos está orientado a los resultados, también existe la favorabilidad situacional

1. Relaciones líder miembro,

2. estructura de la tarea,

3. Poder por posición.

2. Colocare en la postura del director de una importante empresa mexicana (Telmex, Bimbo, Cemex, Telcel, etc.) que son consideradas de las más competitivas a nivel internacional.

INTRODUCCION

Escogimos el grupo Bimbo S.A de C.V.

Es una de las  Empresas de Panificación más importante del mundo por posicionamiento de marca, por volumen de producción y ventas, además son el líder indiscutible en México, Latinoamérica y Estados Unidos.

Cuentan con una presencia en 22 países de América, Asia y Europa, cuentan con más 10,000 productos y con más de 100 marcas de reconocido prestigio.

En el siguiente trabajo nosotros planteamos varios puntos sobre lo que una empresa debe de tener.

La compañía se constituyo originalmente bajo la denominación de promoción de negocios S.A en 1978, cambio su denominación por la de grupo industrial Bimbo, S.A. posteriormente en 1981 adopto la modalidad de sociedad anónima de capital variable el 24 de agosto de 1999, el primer testimonio quedo inscrito en el registro público de comercio del distrito federal en el folio mercantil numero 9506, la compañía cambio su denominación a grupo Bimbo S.A de C.V.

• Persona: "Ver siempre al otro como persona, nunca como un instrumento."                                                                       

• Pasión: "Vemos nuestro trabajo como una misión, una pasión, una aventura. El compartir esto en un ambiente de participación y confianza es lo que constituye el alma de la empresa."

• Rentabilidad: "Es el resultado visible de todas nuestras ideas, esfuerzos e ilusiones. Es el oxígeno que permite a nuestra empresa seguir viviendo."   

• Efectividad: "Lograr que las cosas sucedan: Resultados. Servir bien es nuestra razón de ser."

• Trabajo en Equipo: "Ágiles, activos, entusiastas, con los tenis puestos. Compartir, aprender d todos."

• Confianza: "Base sobre la que se construye todo. Contar con el otro para la tarea común."

• Calidad: "Nuestra empresa debe ser creadora, eficiente, productiva y con un altísimo ideal de Calidad y Servicio."

1. Como llevarías a cabo el liderazgo para llevar una dirección asertiva y       una motivación eficaz de acuerdo a  la zona de influencia.

Un estilo de liderazgo orientado a las relaciones y tareas en las cuales estén equilibradas, ser líder y miembro del trabajo en equipo, comentar las ventajas y beneficios de trabajar en un esquema de cooperación, ser líder efectivo y asertivo, ya que tiene que actuar en el momento adecuado y la manera en como dirige a su equipo, de igual manera teniendo una disposición de escucha  y pertenencia a la empresa.

2. Como mejoraras o reestructurarías el liderazgo dentro de la empresa para beneficio organizacional y del capital humano con el que cuenta la empresa.

Con un equilibrio emocional, en donde exista la motivación (influir en los colaboradores para hacer cambios que se requieran), justicia (que sea equilibrada), entablar un trato más directo con las personas, ser ejemplo y que exista el optimismo y realidad hacia los objetivos comunes.

CONCLUSION

En base a lo presentado podemos ver, cómo es que en esa empresa tienen su manera de motivar a los trabajadores para que rindan en su trabajo y sobre cómo es que los líderes apoyan a cada uno y trabajan en conjunto para una mejor producción y que sus ingresos sean mayormente para continuar siendo una empresa importante.

Babys Boomers, X, Y X, la tormenta de las generaciones

Introducción  

Aunque existen varias segmentaciones que analizan con mayor detalle a cada generación, actualmente hay tres principales que nos sirven para describir a las personas que coincidimos vivos en estos momentos.

Las tres generación de acuerdo a su edad son: Baby Boomers, Generación X, Generación Y, Generación Z y aunque las tres coincidimos actualmente, son completamente distintas una de la otra.

Baby Boomers (1945-1964)

• Nacieron en los años posteriores a la segunda guerra mundial, y llevan su nombre por el inusual repunte en las tasas de natalidad. (“baby boom”)
• El trabajo es lo más importante.
• Valora la productividad y no tolera el ocio.
• Aprecia los símbolos de status y el crecimiento vertical en un compañía.
• La mujer se incorpora definitivamente al mercado laboral. Cambio en el modelo tradicional de familia.

Generación X (1965-1981)

• Sufrieron grandes cambios.
• Vida analógica en su infancia y digital en su madurez.
• Vivieron la llegada de internet. Acepta las reglas de la tecnología y conectividad.
• No logra desprenderse del todo de las culturas organizacionales.
• Es la generación de la transición. Con mayor fricción con las que vienen (Y,Z)

Generación Y (1982-1994)

• También llamados Millennials.
• Son multitareas.
• No conciben la realidad sin tecnología.
• La calidad de vida tiene prioridad.
• Son emprendedores.
• Es la generación que usó más tipos de tecnología para entretenimiento: Internet, SMS, Reproductor de CD, MP3, MP4, DVD entre otros.
• Lo que era un lujo para la generación X para la generación Y son productos “básicos”.

Generación Z (1995-actualidad)

• O “nativos digitales” (desde su niñez que existe internet)
• Todavía no ingresaron al mundo laboral.
• Poseen acceso y manejo a toda su tecnología: Internet, mensajes instantáneos, SMS, celulares, iPod, iPad, Notebook, etc.
• Ven a la tecnología como elemento fundamental (no conciben el acceso a la información sin la existencia de Google)
• Sus medios de comunicación utilizados principalmente son redes sociales.
• Profundizan los entornos virtuales.

Actividad

Nos encontramos en una empresa de tarjetas decoradas para cualquier evento, la fundadora de la dicha empresa es la abuelita Fer que actualmente sigue trabajando para su empresa, diseñando diseños y elaborandolas a mano.  

Unos 5 minutos después, entran sus dos hijas (Xhala, Ale) para platicar con ella para decirle que es momento de cambiar la forma en la cual elaboran las tarjetas, ya que en estas nuevas generaciones ya existe otro tipo de demanda sobre el producto, la abuelita no quiere ya que para ella es mucho mejor hacerlas a mano, así son sobre pedido y llevan un orden y más que nada porque ya conoce cómo es el manejo de la empresa.  

Una de las hijas como que no está muy de acuerdo sobre la nueva forma de trabajo que le presenta su hermana Ale ya que menciona que ella apenas si puede utilizar su celular y las opciones básicas que le ofrece, la hermana Ale les hace saber que no sería tan difícil pues su hija Soali ya le dijo como hacer las tarjetas digitalmente y se escucha atractiva la propuesta, pues también quiere que forme parte del negocio familiar.  

Conclusión  

Cada generación está formada por los acontecimientos, novedades y tendencias de su tiempo. Y los medios de comunicación juega un papel importante en la transformación y la configuración de la percepción de las generaciones.

No hay duda de que cada diferencia generacional se marca de forma exclusiva. La generación anterior establece el camino para el siguiente. Por supuesto, los conflictos entre generaciones son muy comunes, como una generación de espera de la conformidad de la otra generación. Esto sin duda haría que nuestras relaciones menos complicado, pero que no es la realidad. La realidad es que las diferencias generacionales deben ser aceptadas y respetadas.

INTRODUCCION

En el presente trabajo vamos ver la diferencia que hay de las 6 dimensiones entre México y Brasil ya que ese fue el país que escogimos, conoceremos  como es que afecta o no cada una de estas dimensiones, si son individualistas o les gusta trabajar en grupo o si existe ahí el “machismo” etc.

CONCLUSION

Como se puede observar en la distancia de poder por 12 puntos gana México, en el individualismo gana Brasil quiere decir que ambos prefieren mas la colectividad, en la masculinidad por 20 puntos está más alto México, ya que es muy notable que en México existe esta el poder antes que la seguridad de los demás, en la evitación sigue ganando México ya que les da miedo el cambio que pueda haber y eso aporte conflictos, en la orientación gana Brasil y en cuando a la indulgencia la tendencia a ser muy permisivos lo gana por muchos puntos México a pesar de que les da miedo el cambio si tienden a ser muy permisivos.